Investir dans l’hôtellerie en Guadeloupe : la mutation silencieuse du marché

L’immobilier hôtelier caribéen est à un tournant

Pendant longtemps, acheter un hôtel en Guadeloupe signifiait reprendre une petite structure familiale, bien placée, souvent vieillissante… mais rentable “à la main”.
Aujourd’hui, ce modèle ne fonctionne plus.
Les voyageurs ne recherchent plus seulement un logement avec piscine proche de la plage, mais une expérience haut de gamme, authentique et durable.

La Guadeloupe est en pleine mutation. Le marché hôtelier se transforme, tiré vers le haut par une nouvelle génération de voyageurs exigeants et d’investisseurs visionnaires.

Et pourtant, une grande partie du parc hôtelier local reste bloquée dans les standards du passé :

• établissements sous-exploités,

• marketing absent,

• design daté,

• valorisation économique faible.

Résultat : des biens à vendre au prix fort, mais sans attractivité réelle pour les nouveaux acquéreurs.

Pourquoi la majorité des hôtels à vendre ne se vendent pas

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : ni les agences locales, ni les mandataires traditionnels n’ont réussi à relancer la dynamique.
La raison est simple : le marché a changé, mais les offres n’ont pas évolué.

Les propriétaires actuels :

• ne communiquent pas de compte de résultat clair (souvent zéro ou incomplet),

• refusent de repositionner leur bien selon les nouvelles tendances,

• sous-classent parfois leur établissement pour réduire la taxe de séjour,

• confondent valeur affective et valeur réelle du marché.

Pendant ce temps, les voyageurs – notamment les métropolitains CSP+ et internationaux – recherchent des lieux à vivre, pas seulement à dormir.

Vers une nouvelle génération d’hôteliers-investisseurs

Une vague d’acquéreurs arrive :
des couples en reconversion professionnelle, souvent issus de la métropole, en quête de sens, de liberté et d’une activité concrète. Ils veulent reprendre un petit établissement à taille humaine – 3 à 5 gîtes ou bungalows, ou un boutique-hôtel d’une vingtaine de chambres – avec logement principal et fort potentiel de rentabilité.

Mais comment transformer un hôtel standard en actif hôtelier haut de gamme ?
C’est précisément le cœur de la méthode Bruno Valery Hospitality (BVH).

La méthode BVH : transformer les hôtels 4★ en actifs 5★ iconiques

Chez Bruno Valery Hospitality, nous croyons que chaque établissement peut devenir une signature caribéenne – un lieu qui raconte une histoire, ancré dans son territoire, à la fois rentable et mémorable.

Notre promesse est simple :

+15 % de RevPAR et ROI en moins de 24 mois
grâce à une approche complète alliant storytelling, design et stratégie de valorisation.

Nous aidons les acquéreurs à :

• identifier les biens à fort potentiel,

• repenser leur concept,

• repositionner l’expérience client,

• transformer leur personnel en ambassadeurs de légende.

C’est cette approche qui permet à des hôtels sous-exploités de devenir des actifs iconiques, recherchés par une clientèle premium.

Un partenariat stratégique avec GRAVITAO

Hospitalium s’appuie sur GRAVITAO, le leader français de la cession d’hôtels et de résidences de tourisme. Ce partenariat garantit aux investisseurs un accès direct aux meilleures opportunités en Guadeloupe, dans un cadre sécurisé et transparent.

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Chaque bien listé dans ce portefeuille peut être repensé et valorisé grâce à notre accompagnement BVH, augmentant immédiatement sa rentabilité et sa valeur de revente.

Découvrez les tendances 2026 du tourisme haut de gamme

Le futur de l’hôtellerie repose sur trois piliers :

• l’émotion,

• l’expérience,

• et la durabilité.

Pour comprendre cette évolution, téléchargez notre Guide Tendances Hôtelières 2026 — un document stratégique pour anticiper les attentes des voyageurs de demain et adapter votre projet.

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Club 53 est notre cercle d’échanges privé.
Il réunit des investisseurs, hôteliers indépendants, architectes et experts de la transformation hôtelière.
On y parle de business, de créativité et de retour sur investissement — sans filtre, mais avec vision.

C’est aussi l’espace privilégié pour accéder à des offres exclusives de reprise d’établissements et à des masterclass sur la rentabilité hôtelière.

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Chaque projet mérite une stratégie.
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En résumé

• Le marché hôtelier de Guadeloupe évolue vers le haut de gamme.

• Les biens actuels sont sous-exploités mais pleins de potentiel.

• Les investisseurs doivent repenser leur stratégie.

• Avec BVH x GRAVITAO x Hospitalium, chaque acquisition devient une opportunité de création de valeur.